ล็อกซเล่ย์ กางแผนปรับโครงสร้างธุรกิจ เตรียมลดพนักงานธุรกิจไม่ทำกำไร ตำแหน่งซ้ำซ้อน 150 ตำแหน่ง มุ่งลุย 5 ธุรกิจหลักดันรายได้ พร้อมลดเงินเดือนฝ่ายบริหาร 35% คาดลดค่าใช้จ่ายได้กว่า 200 ล้านบาท
วันที่ 23 ธันวาคม 2562 กรุงเทพธุรกิจ รายงานว่า นายสุรช ล่ำซํา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ล็อกซเล่ย์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งสำคัญของล็อกซเล่ย์ ว่า การปรับโครงสร้างองค์กรครั้งสำคัญในครั้งนี้ เป็นผลมาจากการดำเนินงานที่ขาดทุนในช่วงไตรมาส 3 ที่ผ่านมา แม้ว่าจะเป็นการขาดทุนจากการตั้งสำรองเงินไว้ใช้ในโครงการประมูลก็ตาม
โดยในไตรมาส 3 ที่ผ่านมา บริษัทขาดทุนมากที่สุดในรอบหลายปี แต่ในไตรมาส 4 มีการปรับตัวดีขึ้น โดยเฉลี่ยทั้งปี 2562 ล็อกซเล่ย์คาดว่าจะขาดทุนประมาณ 500 ล้านบาท ด้วยโปรเจกต์ต่าง ๆ ที่ทำบางตัวดีเลย์ แต่มองว่าปีหน้ายังมีโอกาสในธุรกิจที่เราเชี่ยวชาญอยู่แล้วที่จะทำกำไรได้มากขึ้น โดยเฉพาะตัวโครงการที่ดีเลย์ปีนี้ หากเดินหน้าได้ทั้งหมด จะทำให้เรามีกำไรกลับมาดีขึ้นในปีหน้าไปจนถึงปี 2564 ซึ่งปี 2563 เราตั้งเป้ารายได้ไว้ประมาณ 15,000 ล้านบาท ก็ใกล้เคียงกับปีนี้
นายสุรช กล่าวต่อว่า ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ล็อกซเล่ย์เริ่มโฟกัสธุรกิจออกมาเป็น 5 แกนหลักที่สร้างรายได้และกำไรให้บริษัทเป็นหลัก โดยเฉพาะธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญ และมีโอกาสที่จะเติบโตต่อไปในอนาคต ได้แก่ ธุรกิจพลังงาน ธุรกิจไอที ธุรกิจเน็ตเวิร์ก โซลูชั่น ธุรกิจบริการ และธุรกิจอาหารและการจัดจำหน่าย ขณะที่ยังมีโครงการแบ็กล็อก และโครงการที่มี High Potential รับรู้รายได้อีกราว 1.9 หมื่นล้านบาท อยู่ในกลุ่มไอทีราว 7-8 พันล้านบาท ซึ่งปัจจุบันหันมาโฟกัสกลุ่มลูกค้าเอกชนมากขึ้น
ปัจจุบันล็อกซเล่ย์มีรายได้จากกลุ่มไอทีมากที่สุดราว 24% เทรดดิ้ง (อาหารและจัดจำหน่าย) 20% พลังงาน 15% บริการ 20% และเน็ตเวิร์ก โซลูชั่น 19% โดยเฉพาะกลุ่มไอที เป็นตัวที่สร้างกำไรให้ล็อกซเล่ย์ราว 30%
ภาพจาก เว็บไซต์ loxtrade.com
อย่างไรก็ตาม การปรับตัวดังกล่าวอาจไม่เพียงพอที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ทั้งผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจโลกและภายในประเทศ การแข่งขันที่รุนแรง และกระแส Technology Disruption ที่บีบให้ธุรกิจต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว ล็อกซเล่ย์จึงต้องปรับตัวอีกครั้ง ซึ่งต้องเป็นการทำอย่างรวดเร็วและเห็นผลกระทบชัดเจนอย่างมีนัยสำคัญต่อองค์กรโดยรวม
การปรับโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน ได้แก่ การปรับโครงสร้างคณะกรรมการ จากเดิมที่มีคณะกรรมการบริหาร 3 คณะ คือ คณะกรรมการจัดการ (Management Board) คณะกรรมการบริหาร (Executive Board) และคณะกรรมการบริษัท (Board of Director) มาเป็นโครงสร้างใหม่ คือ การควบรวมคณะกรรมการจัดการและคณะกรรมการบริหารเข้าด้วยกัน พร้อมกับลดจำนวนคณะกรรมการต่าง ๆ ให้มีความเหมาะสม แต่ยังคงสอดคล้องและเป็นไปตามระเบียบปฏิบัติ คาดว่าการปรับลดคณะกรรมการ และจำนวนกรรมการดังกล่าว จะช่วยให้การบริหารมีความคล่องตัวมากขึ้น
นายสุรช กล่าวเพิ่มเติ่มว่า ครั้งนี้เป็นการปรับทั้งในมุมของคณะกรรมการ ผู้บริหาร ตัดลดธุรกิจที่ไม่ทำกำไร หรือมีความซ้ำซ้อน ก็นำมารวมเข้าด้วยกัน เพียงแต่การลดพนักงานในครั้งนี้ไม่กระทบกับหน่วยงานที่สร้างรายได้ ส่วนใหญ่เป็นผู้ดูแลระบบหลังบ้าน และในธุรกิจที่ไม่ทำกำไร ไม่มีโอกาสเติบโตราว 150 ราย รวมถึงการปรับลดเงินเดือนผู้บริหารระดับสูงกว่า 35% ทำให้ในปีหน้าจะสามารถลดค่าใช้จ่ายไปได้ราว 200 ล้านบาท
ส่วนการดำเนินธุรกิจ ล็อกซเล่ย์จะกำหนดกลยุทธ์ในแต่ละกลุ่มธุรกิจ โดยมีพันธกิจ (Mission) คือ การเป็น "พันธมิตรทางธุรกิจ" (The Partner of Choice) ผ่านเป้าหมายทางกลยุทธ์หลัก 3 ประการ คือ มีเป้าหมายที่จะมีสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง เป็นผู้นำตลาดในธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ และพัฒนาทีมหรือบุคลากรที่มีความแข็งแกร่งและเป็นหนึ่งเดียวกัน
ส่วนในด้านบุคลากรนั้น ล็อกซเล่ย์ได้พิจารณาปรับโครงสร้างจำนวนพนักงานให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร และการดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป การลดความซ้ำซ้อนของงาน เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไร และปรับลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ขณะเดียวกันก็ได้มีการออกมาตรการต่าง ๆ เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้เข้มงวดยิ่งขึ้น
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมจาก
